St George's University Hospital NHS Foundation Trust

Potrzeba

Szpital Uniwersytecki St. George's NHS Foundation Trust borykał się z rosnącymi zaległościami chirurgicznymi w południowo-wschodniej części kraju.
Zachodni Londyn. Trust musiał zwiększyć możliwości przeprowadzania zabiegów chirurgicznych, co było problemem
pogorszyła się w związku z pandemią Covid-19.

W okresie od marca 2020 r. do maja Trust przeprowadził o 10 608 procedur mniej niż oczekiwano
2021 r., a liczba pacjentów wymagających rutynowych operacji w okolicy wzrosła o tyle samo
od początku pandemii było ich już 30 tys. Ponieważ większość zaległości dotyczyła chirurgii jednego dnia
procedur Trust potrzebował rozwiązania, które zapewniłoby dodatkową pojemność w samodzielnym obiekcie
które można by szybko stworzyć w szpitalu Queen Mary's w Roehampton.

Rozwiązanie wymagało zapewnienia przestrzeni umożliwiającej całą podróż pacjenta, obejmującą przyjazd do szpitala
wypis do domu – w sposób minimalizujący i maksymalizujący ryzyko przeniesienia COVID-19
kontrola infekcji.

Plan

Plan zakładał stworzenie rozwiązania, które mogłoby dotrzymać napiętych ram czasowych wymaganych przez Trust jako
zaległości należało nadrobić w miesiącach, a nie w latach, jakie zajęłoby budowanie tradycyjnego rozwiązania
infrastruktura. Mając wstępne wytyczne, Vanguard opracowało propozycję i plan dla Trustu
do rozważenia w ciągu zaledwie 10 dni.

Wszystkie aspekty projektów zostały rozważone przez szerokie grono profesjonalistów w ramach Trustu
upewnić się, że spełniły one ich potrzeby i oczekiwania. Dotyczyło to personelu klinicznego, takiego jak kierownik ds
Chirurgia, kierownik teatrów i teatru Zarządza, aby zapewnić, że takie aspekty, jak ogólny układ,
punkty elektryczne, wbudowane meble i punkty danych były optymalne do użytku personelu.

Pracując razem, Vanguard i Trust dalej udoskonalały i rozwijały plan wykorzystania rozwiązań modułowych
możliwości stworzenia dostosowanego do indywidualnych potrzeb kompleksu czterech sal operacyjnych, w tym sali operacyjnej o wysokich parametrach
pomieszczenia obok oddziału pooperacyjnego, gabinety lekarskie, pomieszczenia dla personelu i pomieszczenia gospodarcze, i które mogłyby
być umieszczane oddzielnie od szpitala.

Rozwiązanie

Firma Vanguard zaprojektowała, zbudowała i zainstalowała dla Trustu kompleks dostosowany do indywidualnych potrzeb w ciągu kilku miesięcy
specyfikacje i wymagania. Od początkowej decyzji o uruchomieniu inicjatywy mającej na celu utworzenie potencjału, a
funkcjonalny modułowy kompleks teatralny został oddany w 5 miesięcy, czyli w czasie znacznie krótszym niż byłoby to możliwe
potrzebne do opracowania, oddania do użytku i oddania do użytku tradycyjnego budynku.

Kompleks został zaprojektowany z dużymi pomieszczeniami, szerokimi korytarzami i solidnymi betonowymi podłogami, tak aby,
od wewnątrz nie różni się od tradycyjnie budowanego szpitala.

Wynik

Wysoki poziom pozytywnej współpracy pomiędzy Vanguard, zarządem Trustu i personelem klinicznym był wysoki
jeden z kluczowych powodów tak sprawnej realizacji projektu – po podpisaniu planów,
budowę można było rozpocząć następnego dnia roboczego. Czas, który upłynął od dostarczenia pierwszego
indywidualnej jednostki modułowej dla pierwszego leczonego pacjenta wynosił niecałe 3 miesiące.

Według stanu na sierpień 2021 r. wykonano ponad 300 zabiegów kompleksowych, średnio
około 120 zabiegów tygodniowo – co pomaga zarówno w nadrobieniu zaległości w chirurgii jednodniowej, jak i
zwolnić miejsce na bardziej złożone lub ryzykowne procedury do wykonania w innej południowo-zachodniej części
Londyńskie placówki z placówkami intensywnej lub doraźnej opieki. Elastyczność obiektu modułowego jest również
zaletą, ponieważ zapewnia świadomość, że w razie potrzeby można go usunąć lub zmienić jego przeznaczenie
uspokojenie na przyszłość.

Opinie pacjentów były bardzo pozytywne, szczególnie na temat korzyści płynących z każdego etapu ich opieki
odbywających się w jednym obszarze, w tym zwiększenie pewności co do uczestnictwa w nabożeństwie w trakcie
Covid-19 pandemia. Informacje zwrotne od personelu również były pozytywne – podobnie było w przypadku osób pracujących w kompleksie
pochwalił przestrzeń i zaplecze dla personelu z przerwą dla personelu oraz przebieralniami i elementami takimi jak rower
Parking – często trudny do umieszczenia w tradycyjnych i starszych budynkach – uwzględniony w projekcie
od początku.

Aby dowiedzieć się więcej, obejrzyj cały dokument Tutaj.